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共同的事业留住人

2020-08-01 21:42:07

  宁波远东化工科技有限公司的产值从100多万元增加到3亿多元,只用了短短的10年时间。在竞争日益激烈的市场经济中,凡是跑在前面的企业,在向世人表示她拥有市场的同时,更重要的是显示了她拥有一批人才。'人才是我们在市场经济中获胜的重要原因。'远东公司党委项书记如是说,'我们用共同的事业、和谐奋发的氛围留住了人!在这10年里,越来越多的有志者不仅来到了远东,而且一起创业,一起见证了曾经的艰难,也共同拥有了今天的辉煌!'

想做事,先成友,做事先做人。项书记介绍说,远东的创业过程中,尤其是在创业的初期,自身的专职技术力量并不多,也就十几个人。但凝聚在远东周围的大专院校、科研单位的兼职人员却有五六十位,其中紧密合作的就达二十多位。他们拥有技术和设备,希望自己的研究成果能早日转化为生产力。远东公司就是为来自五湖四海的人才提供和谐的创业氛围,把他们与远东事业紧紧地捆绑在一起。

企业要有效益,就必须有市场,而市场是要靠人去推动的,这其中的大多数又都是党员。项书记说:'记得当初,我们与大专院校、科研单位一起跑市场、分析市场;一起到客户单位的车间了解需求;根据客户需要研发新产品、新技术;不计报酬地为客户解决生产中出现的问题;每件新产品、每项新技术,都必须在实验室里反复试验,证明成熟后,再推向市场;与客户合作中,注意学习那些一流企业的技术、管理等好经验,虚心听取他们的合理化建议,等等。这不仅与客户建立了长远的合作伙伴关系,而且使一批真正想干事业的科技、管理人员投奔到了远东的麾下。所有这些,也都活跃着共产党员的身影'。

  搭建平台,提供支点。远东从创业初依靠外界力量为主,渐渐地转入到以自己的专职人员为主的格局。对科技和管理人员,他们采取的是职责分明、工作目标分步的考核方法。具体来说,就是将引进人员放到一个个的项目中去锻炼。开始他们做配角,干了5~10个项目后,慢慢地促使其独当一面;同时,明确要求完成的项目不仅是工艺、技术、能耗等达到设计标准,而且项目中的设备装置必须合理。项目完成后首先要得到用户的认可,这样才能算一个合格的项目经理。

  根据科技人员的特长,及时调整岗位。远东为引进人员一般提供2~3个岗位选择,按照实际情况,确定最佳位置。如有一名搞设计为主的党员工程师,出于设计需要,要与市场开发相结合。因此,在实际工作中,公司党委发现,这个工程师与客户很合得来,更适合于搞营销。果然,他转为营销后非常成功,今年的销售额已经达到了1000多万元。实际考核中,科技人员开发的产品与市场的推广效果、公司的经济效益密切地结合在一起。员工能收入多少,在公司的业绩中就能明确地体现出来,员工与公司早已是密不可分了。

  为了适应市场经济的需要,远东公司党委经常请国内有影响的人士来企业讲课,或安排到同行业的先进企业、大专院校去培训。这样的机会,远东的科技、管理人员每年均有一次。几年来,远东先后在全国各地引进了30余名技术、管理人员,没有一名被淘汰。

  汇聚在远东麾下的科技、管理人员95%左右是外地人。在工作和生活上,远东公司党委都注意给他们提供各种方便,尽力创造一个和谐的大家庭氛围,一个良好的环境,为他们迅速地融入远东,成为一名真正的宁波人而创造条件。

  为引进人员,远东计划要用两年的适应时间,公司经常用欢迎会、座谈会和文字的方式向引进人员介绍公司的文化理念,让他们了解公司的基本状况,协调与分管部门或领导的关系,了解他们原来的工作方式,以及对目前工作的个性化需求;带他们熟悉劳务市场,及宁波工资待遇行情;在公司中开展'远东人做远东事'等活动;节假日,公司党委还忘不了去慰问这些引进人员,给他们带去温暖。

  对拖家带口的人员,远东公司党委则帮助其爱人联系单位,协助解决孩子的入托、就学问题;符合购房条件的公司还给补助50%的资金;为来自北方的单身者到北方饭馆订餐,替他们联系当地的北方联谊会等等。

  就是这种和谐、奋发向上的氛围,让进入远东的人才不仅把远东作为了自己的第二家乡,而且积极地向党组织靠拢。据介绍,十年中有近20名科技、管理人员光荣地加入了共产党员;100%的非党科技、管理人员都提交了入党申请书。
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